Intervju z Bastiaanom van den Bergom

Novi vodja prodaje pri Grashki o gradnji regenerativnih prehranskih verig po Evropi

V Grashki je naše poslanstvo graditi regenerativno prehransko gospodarstvo, ki temelji na ljudeh, ki si z nami delijo strast do kakovosti, trajnosti in smiselnih inovacij. Z veseljem pozdravljamo našega novega vodjo prodaje, katerega karierna pot se razteza čez različne panoge, celine in izjemne dosežke – od preoblikovanja cenovne strategije pri podjetju Europcar do integracije Chipola v Applov sistem »Find My«. V tem pogovoru raziskujemo njegove izkušnje, kaj ga je pritegnilo k poslanstvu Grashke in kakšna je njegova vizija, da bi naše hranilno bogate, ekološke in lokalno pridelane izdelke približal vsakemu kotičku Evrope – in tudi dlje.

Uživajte v intervjuju.

Ali lahko z nami delite nekaj svojih preteklih izkušenj in dosežkov, ki so oblikovali vašo dosedanjo pot?

V času mojega dela pri podjetju Europcar sem preoblikoval cenovno strategijo podjetja – iz statičnega sistema, kjer so se cene posodabljale enkrat mesečno, sem uvedel dinamičen in prilagodljiv pristop. Ta inovacija je omogočila sprotne oziroma pogoste prilagoditve cen, kar je bistveno izboljšalo odzivnost organizacije na spremembe na trgu in konkurenčno dogajanje. Med letoma 2012 in 2014 sem delal pri podjetju Sonneveld, ki proizvaja različne rešitve za pekarstvo, pecivo in ločilna sredstva. Zanimivo je, da sem letos izvedel, da je naš proizvodni partner, podjetje Pečjak, pravzaprav naročnik podjetja Sonneveld. Prav v času mojih izkušenj pri Sonneveldu sem se preselil v Slovenijo.. 

Ko sem se preselil v Slovenijo, sem začel delati pri podjetju Chipolo. Tam sem uspešno vodil pogajanja in vzpostavil ključna strateška partnerstva. Največji dosežek je bila zagotovo integracija Chipola v Applovo omrežje Find My, kar je predstavljalo pomemben mejnik za podjetje. Poleg tega sem vzpostavil prve stike za morebitno sodelovanje z Googlom ter tako postavil temelje za prihodnje priložnosti. Po tem sem ustanovil svoje podjetje na področju proizvodnje elektronike, kjer sem vodil proizvodnjo v različnih azijskih državah in vzpostavil dobavno verigo za stranke, ki so svoje izdelke prodajale v Združenih državah Amerike. Neizmerno sem hvaležen za vse ljudi, s katerimi sem imel priložnost sodelovati – bili so resnično izjemni!

Kaj vas je navdihnilo, da ste se pridružili Grashki, in kaj vas prepriča v naše poslanstvo?

Da pomagam pri gradnji regenerativnega prehranskega gospodarstva. Nihče nima tako jasno zastavljenega poslanstva, pri čemer so vrednote, ki ga spremljajo, izjemno močne. Všeč mi je, da je 99 % surovin pridobljenih znotraj 1000 kilometrov, všeč mi je, da so vsi izdelki Grashke hranilno bogati, okusni in hkrati priročni. Ko vse to združiš, dobiš izdelek, kakršnega nima nihče drug – in ki je obenem dober za naš planet. Mislim, da ne poznam močnejše tržne pozicije od te. Vsi izdelki Grashke so ekološki in seveda certificirani. Obiščemo kmete in sami raziskujemo svoje dobavitelje. Sodelujemo samo s tistimi, ki zagotavljajo vrhunsko kakovost. 

3. Kakšni so bili vaši prvi vtisi ob začetku našega sodelovanja – na sejmu Anuga, z ekipo in v delovnem okolju?

Ekipa je neverjetna, vsi so izjemno angažirani! Sejem Anuga je bil izjemno dragocen zaradi številnih novih stikov, ki smo jih vzpostavili. Samo dejstvo, da smo prisotni na Anugi, že veliko pove o podjetju in njegovih dosežkih. Ko smo predstavili izdelke in poslušali povratne informacije v živo – pri čemer ni bilo prav nobene negativne – sem takoj vedel, da delamo v odličnem delovnem okolju. Redko se mi zgodi, da se vrnem s sejma in stranke, katerim sem obljubil, da se bom oglasil, že same stopijo v stik z nami. To prav tako veliko pove o naših izdelkih in našem poslanstvu.

4. Ko gledate v prihodnost, kakšni so vaši načrti in ambicije? Kakšna je vaša velika vizija?

Ena izmed najpogostejših povratnih informacij na sejmu Anuga je bila: »Kje lahko kupimo vaše izdelke?« In za mnoge trge smo morali še razočarati. Moja velika vizija je, da naše izdelke ponudimo v vsaki državi Evrope, v dolgoročni perspektivi pa poskušati ustvariti te regenerativne verige tudi v tujini. Seveda je pomembno, da gradimo lokalne verige, da ohranimo vizijo takšno, kot je, kar predstavlja izjemno zanimiv in razburljiv izziv. 

Novo: Kojibar & Mandela
Novi fermentirani inovaciji